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  总经理:主持企业的日常各项经营管理工作,组织实施企业年度经营计划,负责宣传贯彻实行国家和行业有关法律、法规、方针、政策,负责倡导企业的企业学问和经营理念,塑造企业形象。
 
  财务部:财务部是是企业财务工作的管理、核算、监督引导部门,为确保企业资产完整、资金有效使用,实现企业价值最大化的财务管理目标,在企业整体经营战略发展目标的指引下,开展企业财务投资、筹资、财务核算及有关资金、资产的合理配置等财务管理工作。
 
  研发部:产品研发中心是为了实现企业战略目标,在企业高层团队的领导下,负责生产经营技术支撑、新产品开发、技术管理、试验管理、工艺管理及工模具管理工作的专业管理部门。
 
  生产部:主要负责企业生产运行、生产技术、设备管理等生产管理工作的职能部门。通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、物质技术条件和环境条件允许的生产系统。
 
  销售部:完成企业下达的销售任务为目的,确定销售目标,制定销售计划,根据产品的卖点和目标客源的需求制定总方向和总精神。
 
  广告部:企业整体形象的设计,扶着企业所有促销方案、广告方案的整理,企业内部各种企业学问的策划。
 
  行政部:负责贯彻企业领导指示。做好上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对和项工作和计划的督办和检查,负责全企业日常行政事务管理,协助总经理处理日常工作,负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
 
  网络部:完成企业网络及信息化的规划和建设,负责企业官网的搭建、更新、维护与宣传、推广。
 
  采购部:采购部主要是保质、保量、适时、适价地为生产部门提供生产所需要的原材料。通过严格的程序控制和管理,实现企业物料的集中统一采购及采购供应渠道的规范统一,并以最优的性价比,获得最佳的材料供应。
 
  信息部:负责客户及产品信息的收集、归纳、汇总和分析。
 
  质管部:质管部是企业质量检验管理的职能部门,担负着监督引导的重任。把控企业整体原材料质量、制程质量、成品质量,负责质量控制点的管理、质量指标管理、新品评测、测试标准的制定及可靠性测试、评价、分析。
 
  售后部:售后部作为企业的服务部门,对企业销售的产品进行有效的售后服务,协调厂家与客户的关系,争取资源,为销售保驾护航。售后服务人员也将有计划地主动向客户提供设备操作技能培训,进行设备的检修和维护,帮助用户更有效地使用设备。
 
  人力资源部:人力资源部负责企业的人事活动管理工作。主要包括招聘、测试、甄选、评估、任命、晋升、调动、建议调整部门员工状况,以及管理向员工发布必要的信息系统等人力资源管理项目的计划和管理工作。
 
  公关部:作为企业的对外发言人,负责对外宣传、沟通工作,树立良好的企业形象,编写照片和特写文章,汇编有关的报刊目录,拍摄、整理、保存资料图片,设计、筹划、监制企业各种宣传品。

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